Inhalt und zeitlicher Ablauf
der Planungstage für Mitarbeiterführung

Inhalte und Nutzen der Planungstage:

• Sie lernen, Ihr Führungsverhalten am Mitarbeiter zu orientieren und seine Begabungsstärken so zu fördern, dass er seine Talente zum Wohl des Unternehmens einsetzen kann und will.
  
• Sie analysieren die aktuelle Personalsituation im Unternehmen, um verdeckte Potentiale ans Licht zu bringen.
  
• Sie eignen sich Techniken an, mit denen Sie den Teamgeist Ihrer Mitarbeiter wecken und sie für neue Ziele begeistern werden.
  
  

Ablauf der Planungstage:

1. Tag: Führung heute – individuell und situationsbezogen
(9.00 bis 18.30 Uhr)

• Zentraler Erfolgsfaktor: Führen mit Zielen und Werten.
  Sie lernen die Grundvoraussetzungen hierfür kennen und erfahren, wie Sie diese zielgerichtet in Ihrem Verantwortungsbereich umsetzen.
  
• Versteckte Chancen: Potentiale analysieren und Reserven entdecken.
  Sie analysieren vertraulich Ihr Führungsverhalten sowie die individuelle Personalsituation in Ihrem Unternehmen und erkennen so schlummernde Potentiale und Reserven.
  
• Führung heute: individuell und situationsbezogen.
  Sie lernen unterschiedliche Führungsstile kennen und erfahren, wie sie mit dem situationsbezogenen Führungsstil Ihre unterschiedlichen Mitarbeiter individuell leiten, fördern und motivieren.
  
• Starke Gemeinschaft: Motivation und Teamgeist wecken.
  Sie bekommen sofort anwendbares Wissen, wie Sie Ihre Mitarbeiter für gemeinsame Ziele begeistern und damit eine spürbare Leistungssteigerung sowie eine langfristige Loyalität zu Ihrem Unternehmen bewirken.
  

2. Tag: Grundlagen für ein »winning team«
(9.00 bis 16.00 Uhr)

• Stabiles Fundament: Ihre persönliche Führungsstrategie.
  Sie lernen die zehn wesentlichen Aspekte der Mitarbeiterführung kennen und bearbeiten unter diesen Aspekten Ihre eigene Führungsrolle neu.
  
• Konkrete Orientierungshilfen: Ziele und Pläne.
  Sie arbeiten diese Erkenntnisse in Ihren persönlichen Jahreszielplan ein und fixieren konkrete kurz- und mittelfristige Ziele für den Personalbereich (Bedarfsplanung, Weiterbildung, ...).
  
• Grundlagen für ein »winning team«: Mitarbeiterauswahl, -führung, -beurteilung.
  Sie lernen bewährte, praxisgerechte Arbeitsmittel kennen und anzuwenden, die Sie bei der gelungenen Auswahl, dem erfolgreichen Start, der motivierenden Führung sowie der zielorientierten Beurteilung Ihrer Mitarbeiter bestens unterstützen.
  
• Richtiges Führungsverhalten: Tipps und Anregungen.
  Sie lernen, wie Sie Ursachen für abweichendes Mitarbeiterverhalten analysieren – und wie Sie damit richtig umgehen.
  
• Umsetzungshilfen: Zielfindung und Wieplanskizze.
  Sie erfahren, wie Sie Ihre Personalstrategie mit Hilfe methodischer Werkzeuge (Zielfindung und Wieplanskizze) kontrolliert umsetzen, und erstellen konkrete Maßnahmenpläne.
  

Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg

Sie sind herzlich eingeladen!

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