Inhalt und Ablauf

Inhalte und Nutzen der Planungstage:

• Sie lernen, jede Situation individuell zu bewerten und an neue Aufgaben flexibel heranzugehen, um verborgene Chancen frühzeitig zu erkennen – ohne sich zu verzetteln.
  
• Sie gehen jede Herausforderung mit bewährten Methoden systematisch an und bestehen diese mit maßgeschneiderten Lösungen.
  
• Sie optimieren Weitsicht und Effizienz in Ihrem Unternehmen, damit Sie treffsicher bestimmen können, was heute zu tun ist.
  
• Sie verschaffen sich einen entscheidenden Vorteil in der Führung Ihrer Organisation.
  
• Sie straffen Ihre Strukturen und konzentrieren alle Ressourcen und personellen Kapazitäten in Ihrem Unternehmen auf das Wesentliche.
  

Ablauf der Planungstage:

1. Tag: Analyse der Unternehmenschancen
(9.00 bis 18.45 Uhr)

• Analyse der Unternehmenschancen. Anleitung und individuelle Arbeitsphase.
• Individuelle Arbeitsphase: Analyse der Unternehmenschancen
• Fragen und Anregungen zur Analyse der Unternehmenschancen

2. Tag: Das Nutzenbietekonzept des Unternehmens
(9.00 bis 18.30 Uhr)

• Vortrag: Die drei Säulen des Unternehmenserfolges – Schwerpunkte der Analyse der Unternehmenschancen
• Individuelle Arbeitsphase: Zusammenfassung und Auswertung der Analyse der Unternehmenschancen
• Vortrag: Das Nutzenbietekonzept des Unternehmens
• Die langfristige unternehmerische Zielplanung: Unternehmens-Lebenszielplan – Anleitung und individuelle Arbeitsphase
• Die mittelfristige unternehmerische Zielplanung: Unternehmens-Periodenzielplan – Anleitung und individuelle Arbeitsphase
• Die kurzfristige unternehmerische Zielplanung: Unternehmens-Jahreszielplan – Anleitung und individuelle Arbeitsphase
• Individuelle Arbeitsphase: Weitere Bearbeitung der Unternehmens-zielpläne 

3. Tag: Analyse der Hauptaufgaben
(9.00 bis 18.45 Uhr)

• Zusammenfassung des Themas Unternehmens-Jahreszielplanung, Einbindung der Mitarbeiter in die Jahreszielplanung, Kontrolle der Jahreszielplanung mit Hilfe des Management-Zielplans
• Anleitung und individuelle Arbeitsphase zum ersten Schritt der Vorgehensplanung: die Zielfindung
• Anleitung und individuelle Arbeitsphase zum zweiten und dritten Schritt der Vorgehensplanung: die Wieplanskizze und der Wieplan
• Die Analyse der Hauptaufgaben von Chef und Mitarbeitern; Anleitung und individuelle Arbeitsphase
• Vortrag: Das Innovationssystem Mangelbericht/Erfolgsbericht (MEB-System)
• Individuelle Arbeitsphase: Weiterarbeit an Vorgehensplänen und an der Analyse der Hauptaufgaben von Chef und Mitarbeitern

4. Tag: Das HelfRecht-Managementsystem
(9.00 bis 12.45 Uhr)

• Das HelfRecht-Managementsystem als Motivationssystem; Vortrag: Mitarbeitermanagement: Auswahl, Einführung, Beurteilung
• Das HelfRecht-Managementsystem in der Praxis; Vortrag: Einführung des Managementsystems im Unternehmen
• Weiterarbeit an offenen Aufgaben, Optimieren der Pläne
• Erfahrungen des Leiters der Planungstage zur Einführung des HelfRecht-Managementsystems im Unternehmen;
  Beantwortung von Fragen zur weiteren Vorgehensweise
• Ende der Planungstage
  

Wir begleiten Sie auf Ihrem Weg

Sie sind herzlich eingeladen!

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